文／王一芝

歷經請辭後留任、摑掌風波，「鄭麗君」成了最熱門關鍵字。她為文化預算爭取破兩百億，超過總預算1%，創下台灣紀錄，短短兩年七個月的任期，為何讓民間都挺她？

走進文化部長鄭麗君的辦公室，擺滿在被資深藝人當眾怒甩一巴掌後，各界送來的慰問花籃。另一角的牆邊，還堆著已經打包好的紙箱。

原本宣布要回到民間的鄭麗君，因為兩天1500人的連署挽留；行政院長蘇貞昌三度致電、面談，她終於決定留下。上一個被這樣對待的，是9年前的衛生署長楊志良。

「在組閣時，文化部長通常只會是個官位，不會有人找你深談文化理念，」鄭麗君不諱言，一連串的發展出乎她意料。

她很難想像，自己把「文化治理」說得那麼抽象，連民進黨內人都常調侃她理想性高。但瞬間湧入連署的民間留言和她的理想產生共識，她感動到睡不著覺，也驚覺自己責任未了。

最後蘇貞昌一句「我和妳一樣，都是一生追求理想的人」打動她。

談留任：我很少後悔

在摑掌事件第三天，接受《天下雜誌》專訪，被問及會不會後悔留任？

身穿滾黑邊白色襯衫的鄭麗君，以她一貫溫柔而堅定的口吻說，「我很少後悔，人總要為自己負責，雖然難免猶豫掙扎，終究會傾聽自己內心的聲音做選擇。」

外界看她去留的決定反覆很矛盾，但她說，她內心的聲音是一致的。

當初決定去職，一來是為敗選負責，二來，文化政策接下來，除了文化部，還需要其他政府力量挹注。

她隱晦沒有直言的是，她的疲倦。一部行政院、立法院與朝野協商也很少爭議的「文化內容策進院設置條例」草案，一路過五關斬六將，花22個月才三讀通過。她兩年7個月的體認是，政治必須改變，文化治理才可能實現。而她「接下來還有22個月可以等嗎？」

但大規模的連署，讓蘇貞昌三度找她懇談，承諾支持文化部四大政策，讓她覺得有信心繼續推動改革。她決定留下，「他們是留我做事，不是做官。」

爭取文化部史上最高預算

外人不解，文化界為何非要鄭麗君當部長不可？

國家表演藝術中心董事長朱宗慶印象最深的是，她拚了命到各部會或行政院長前，為藝文界請命爭取資源。她常調侃自己是「行政院的立法委員」，「文化部包山包海太大了，要讓每個人滿意不容易，但她帶給大家的期待和振奮不言而喻。」

「她和一般的官員很不一樣，」第一位入圍葛萊美獎的華人專輯包裝設計師蕭青陽觀察，不管在會議、和人對話或發表談話，她都抱持著關心協助的態度，「跟她接觸過的人，都能感受到這個長官正在想方法促成，給我們舞台，讓我們有機會。」

兩年7個月，她把許多文化界談了很久的法案，具體落實。

小到，她讓有法源，卻遲遲沒做的電影票房透明化了。大到，讓行政院設立文化會報，由行政院長督軍各部會；確認文化發展基金編列的法源，落實文化治理觀念的「文化基本法」、搶救母語不消亡的「國家語言發展法」，設立台語頻道、仿效韓國文化振興院成立的「文策院」均三讀通過。

今年，中華民國文化預算破天荒爭取到突破兩百億，超過總預算1%。「她最大的成就，莫過於讓文化預算提高，而且成長幅度很大，真的很不容易，」不分黨派的文化人都驚喜。

「電影圈站出來不意外，文策院剛起步，她這時離開，變數無法預期；但各行各業包括家管都連署，代表大家都看見，部長是認真做事的人，」發動連署的影評和廣告人吳國維觀察。

但這場連署，看在文化部政務次長丁曉菁眼中，更大的意義是，在選舉文化必須快速回應民意和輿論，導致從口號到真正落實的達成率非常低時，「她示範出可以突破民主制度的意志力。」

有阻力，就表示我們做對了

意志力，因為鄭麗君做的都不是「有感」和「亮點」的特效藥，而是長效型的「願景」想像。這在當前的政治文化中，極不討喜。

採訪鄭麗君最大的挑戰是，她很難有簡單的答案。她習慣先給目標、定義，有個架構再補充細節。

譬如：她描述自己心中正在萌芽的「文化台灣」小樹，目標是實踐文化公民權，靠在地、教育和歷史扎根，政府提供的文化治理公共支持體系，還要催生文化產業和藝文發展的生態系。

「你不覺得，台灣人做事全都是『藏寶圖式』的思考嗎？」她把手上的紙捲成卷軸比喻，不知道終點在哪就上路，再視眼前的現實狀況，判斷該走哪條路。

就很像法國前總統密特朗所說「堆石頭」的故事。有位異鄉人問一位工匠正在做什麼？他回答，「我在堆石頭。」異鄉人又問不遠處一位工匠同樣問題，他則回答，「我在蓋教堂。」

「這就是有願景的差異，」鄭麗君觀察，台灣人缺乏形塑願景的能力，也不討論要蓋教堂還是廟宇，只討論石頭要堆30度或40度。

鄭麗君耳提面命文化部同仁要「以終為始」，有目標，就算起始條件再差，花比較多時間，只要方向對，就能一步步推展。

「有阻力，就表示我們做對了，」她甚至如此衡量。